这是一所“古老”的医院，历经85载风雨兼程，上下求索。这也是一所“崭新”的医院，2021年，浙江省台州市仙居县委、县政府积极响应浙江省政府“山海”提升工程号召，仙居县人民医院成为浙江省人民医院浙东南院区。历时半年多，“山海”提升工程给仙居县人民医院带来了实实在在的变化。

“新”在文化，让精神代代相传

仙居县人民医院创办于1936年，是一所历史悠久、有着深厚人文底蕴的老牌医院。医院自成立以来，二度迁建院址，却始终不忘建院初心，在老一辈仙医人的坚守和奋斗下，制定了“以人为本、优质医疗，追求卓越、崇尚健康”的质量方针，并提炼出“仁爱敬业精医济民”的院训，有了脍炙人口的《仙医之歌》。

“探索文化创新，先从建立文化自信抓起，我们仙医有着太多可挖掘的文化资源。”院长杨向红倍感自豪。

2021年年初，医院成立“山海”提升工程管理工作组，全面摸底医院现况。同时，新一届领导班子引导全院员工积极思考，树立文化自豪感。

经过一段时间的调研论证，医院最终确立愿景为“成为百姓信赖、员工幸福、政府满意，具有区域优势和影响力的浙东南医疗中心”，使命为“崇尚规范、追求卓越、关爱生命、守护健康”，同时打造“学科仙医、管理仙医、智慧仙医、人文仙医”四张“金名片工程”。

此外，医院集所有仙医人的智慧，创新性地提炼出“山水信念”“照镜子文化”，以及“仙人掌精神”，构建了“医院文化2.分级体系”。

“山水信念”就地取材于医院周边的青尖山和盂溪，高山流水护佑着仙乡百姓，同时也以一种独特的山水信念，激励着一代代仙医人内强素质、外树形像。

“照镜子文化”是指在医院行政楼楼梯口大镜子旁的“照镜子正衣冠洗洗澡治治病”12个鎏金大字。以“照镜子文化”为引领，仙医人时刻将患者和员工放在心上，为实现医院愿景不断努力。

在当下基层医院发展机遇与挑战并存的特殊时期，全体员工发挥“仙人掌精神”，担当起作为仙医人的使命，为建设未来可期的浙东南医疗中心而拼搏。

“优”在管理，让发展行稳致远

如果说仙医文化是医院的“心脏”和“大脑中枢”，那么管理就是医院的“四肢”和“躯干”。医院通过加强顶层设计，提升管理的精细化、人性化、数字化水平。

“等级医院评选代表着一家医院的综合水平，但却不是医院的最终目标，我们希望通过以评促建、评建结合，来实现医院的内涵建设和长效发展。”杨向红说。

医院将常态化的工作与等级医院评审有机结合，创新性地建立“安全、质量、服务、效率、成长”十字管理体系。同时，医院改变员工工作作风，建立职能科室工作清单，并积极推进院领导到基层，职能科室到一线的工作机制，提升医院效能：对全院各科进行灾害脆弱性分析，建立全院各科诊疗规范148个。

医院创新构建了基层医院持续质量改进方法一一SNG三改项目法，将日常工作与持续质量改进项目相结合，达到更直观、更简便、更易复制的效果。

如何做好医院人性化管理，打造一家共建共享、员工自治的医院，关键在于发挥全院员工的主观能动性。为引导全院员工献计献策，激发调动其积极性、主动性、创造性，医院打造员工参与医院管理新模式，设立“仙医好声音”平台，聆听员工最真实的心声：“金点子”我来提、“改进点”我来找、“办不成问题”我来说、“小梦想”我来畅想等。

同时，医院专门成立人才工作组，制定了浙东南院区人才建设“青尖计划”，鼓励员工攻读在职研究生。

“特”在党建，让党旗熠熠生辉

医院党委委员、副院长张国兵讲述了自己的群众观，他认为：“在仙医，群众就是患者和员工，要把群众路线贯彻到医院改革发展的全过程，推动党建工作和业务工作深度融合。”

“这么多的名医、专家免费为我们检查，真是太难得了，希望以后类似的活动可以多多举办。”在城市的义诊活动现场，总有市民这样感慨。

医院各党支部定期组织医务人员远赴偏远乡村，为村民进行免费诊疗，答疑解惑，同时发放健康教育资料，昔及疾病、急救知识等。

此外，医院以患者为中心，充分挖掘各支部工作亮点，形成“一支部一特色”党建品牌。近期，医院联合县中医院启动了山区数字化中医院全过程整体创新项目。“这个项目中的‘阳光中药’代煎工作，可以将医院医技党支部里药学专业党员的优势发挥出来，我们可以借此和中医院党支部进行联谊，共同推进项目落地。”张国兵说。

在仙居县人民医院，跨越式高质量发展“双下沉、两提升”2.0版正在实现。“接下来，医院将继续围绕‘争三乙、谋体量、建学科、挖内涵’等方面开展工作，遵循总院‘以患者为中心，以员工为核心’两心文化，让百姓、员工及家属对医院信任，给患者提供方便、快捷、优质的就诊服务，更好提高县域就诊率。”对于接下来“山海”提升工程的开展，杨向红充满期待。