“夫医者，非仁爱之士不可托也，非聪明理达不可任也，非廉洁淳良不可信也。”作为一名医务工作者，不但要有高超的医术，还要有高尚的医德。医者仁心，他们以救治天下苍生为己任，谱写出一曲曲动人的生命乐章。而我县人民医院肾脏内科主任暨利军，就是他们中间的一位佼佼者。
  在肾脏内科这一领域取得骄人的成绩，离不开他的努力、勇于创新的胆识和一片为民的赤诚之心。他用精湛的医术挽救了无数濒危病人，而他亲切的笑容，就像春风，抚慰了患者的心灵。其实，外表温和儒雅的他对工作的要求严格近乎苛刻。“因为，病人的生命只有一次，所以就要求我们对每一位病人必须细心关心再尽心；对我们的医术必须精益求精更求精！！”

     精益求精 紧跟学科前沿

暨利军属于国家恢复高考制度后的头三届临床医学本科毕业生之一，1984年从浙江医科大学毕业后服从国家分配，在三门一工作就是16年。2000年初面临工作调动机会，暨利军主动放弃到条件和待遇更好的三级医院工作，主动回到条件艰苦的故乡小城———仙居，转眼也是12年。通过暨利军的筹建和5年主持努力，原先没有肾病专科的县人民医院肾脏内科2005年就成为了医院唯一的内科系统县级重点临床学科。

2000年暨利军调入县人民医院后，他就为肾病学科的发展制定了5年发展规划。在医院和相关职能部门的大力支持下，当年就使县人民医院的血液净化中心独立开展正常的血液透析治疗工作。他先后主持开展了各种肾病的中西医结合治疗、急慢性肾功能不全的常规血液透析、腹膜透析、各种重症中毒、肝衰竭的血液灌流等血液净化治疗。是他带头填补了我县血液透析、腹膜透析等多项医疗技术的空白。2002年还主持独立开展了经皮肾穿刺活检病理诊断，使我县的肾病诊疗技术水平和省城大医院接轨。目前所主持的肾脏内科已经形成了从主任医师到副主任医师、主治医师、住院医师多层次的学科梯队，血透中心的月透析人次达到700多人次，肾病内科在周边县市都有良好的口碑和影响。

“现在血透中心已经有15台血透机，每天可供30位病人使用。一个月饱和透析人次可达到900人次。可是这还远远不够，现在随着国家医疗保障政策的不断改善，我县尿毒症患者的透析需求越来越多，用不了2年我们就需要近40台血透机才能满足当地尿毒症病人的医疗需求。目前我们的困难之处是没有足够的医疗用房间，就算有机器也没地方放，只有等新大楼建好后，才能缓解现在这种困难情况了。”暨利军面对记者采访时十分担忧地说道。

“使基层的肾病患者在仙居就能享受大医院同质的专科医疗是我们的奋斗目标！”这既是暨利军主任在当地组织“肾友联谊会”活动时对广大肾病患者提出的服务承诺，也是县人民医院肾内科和血透中心各位团队成员共同的努力目标。

    医海无涯  一切医德为先

暨利军经常教育后辈：“为医者须终身学习，具备精湛的专业知识，紧跟学科发展步伐，才能更好地为患者服务。”

在他参加工作的第一天，接诊到第一个重危病人。“这是一位危重的脑出血患者，当时医院没有像现在这么先进的医疗设备，因条件的限制病人没有得到更有效的抢救和治疗。看到病人被病魔夺去生命，那时候我的心情很沉重。”做医生不可能不面临生离死别，但我们要不断钻研医术，要让我们无悔于每一位经过我们手抢救无效的病人。

在工作中，暨利军发现各种肾病，特别是慢性肾病在现代医学中除了激素、免疫抑制剂和透析治疗外，更多的是要采用中西医结合治疗。为了更好的服务病人，他又自学了中医治疗肾病的知识。

刚回仙居工作不久，一位久受肾病折磨的青年女病人就慕名找到了他。她患“难治性肾病综合征”已经三年余，在病痛的折磨下，加上长期使用激素的副作用已经严重地影响了她的容貌，使她对未来生活都失去了信心，还曾动了自杀轻生的念头。“通过一阶段的激素剂量合理调整，再配合中药治疗，一年后她不但治好了肾病，还恢复了姣好的面容，结婚生子，现在孩子都已经读小学啦。”说起这些往事，暨利军开心地笑了。

暨利军现在身兼内二科主任、血透中心主任、医院医教科长，工作十分繁忙。为了使许多肾病患者能享受高质量的门诊诊疗，从2003年起坚持抽空出每周二个半天的专家门诊。每天面对那么多的患者，但是无论面对谁，他都一样的热情，一样的充满爱心。“暨医师对每一个病人都很热情，很照顾病人，经常提醒病人吃药，要注意哪些事项。我们基本上每个月都要来医院看病，跟暨医师都成老朋友了。有时候他还会上门回访，看看我们在家的治疗情况。暨医师对每一位病人都会对症下药，能用一块钱的药，他绝不用2块钱。所在他这里看病，我们放心得很！”身患严重肾病，年过八旬的老张告诉记者。

随着暨利军精益求精的刻苦钻研，卓有成效的学科工作开展，获得的荣誉也在逐年增多。多年来他共有20余篇论文在国家级和省级专业杂志发表，多项科研成果和新技术在各级评审中获奖。同时，他还是我县第五届、第六届专业技术拔尖人才；县级医疗重点学科带头人；台州市和仙居县优秀共产党员……

     服从大局   管理勇于创新

“管理不只是管人，更要注重创新”。这是暨利军多年从事管理工作的主要心得。

2000年初，暨利军调入仙居县人民医院不到半年就被领导委以重任，担任内二科主任一职。当时面对不熟悉他为人和能力的同道质疑，他在院内率先提出、并实施了科室质量管理量化考核方案。2002年内二科在县内率先提出了开展“创建病人满意病区”活动倡议，在病区管理中实施了首问负责制、入院谈话制、住院费用透明制、医疗服务不满意一票否决制、礼貌用语制、出院送别制等“六项服务承诺”。“创病人满意病区”活动得到县局各级领导的重视和好评，后在全县范围推广。在2005年和2011年二次迎接省“二甲”等级医院评审过程中，内二科作为重点检查科室，医疗文书和医疗质量管理、安全医疗制度落实情况均受到了省评审专家的充分肯定。

通过强化医疗质量管理，加强医患沟通，不断提高服务病人意识和水平，全科工作蒸蒸日上。全科每年业务增长都在10%以上，平均床位使用率超过110%全院平均水平。内二科多年来一直坚持重点病人科内重点管理制度，尽管科内危重病人较多，工作量十分大，医护人员也不足，通过有效的科室安全医疗管理，实现了多年无重大医疗纠纷和医疗事故、医疗赔款发生。

所管理的内二科连续多年被医院评为先进科室、肾脏内科从2005年起还连续二次被县卫生局评为我院内科系统唯一的县级重点临床学科，2011年肾脏内科还被台州市卫生局评为市级重点培育学科。

2009年起由于医院工作需要暨利军还兼任了医院质量管理科长、医教科科长，作为一个身兼二职的管理者，还要应付日常繁重的临床工作，他成了医院最忙，压力最大的人之一。许多人都劝他放弃一边工作，他总是淡淡一笑：“病人和医院需要都是我的动力，自己忙点也算不了什么”。

“求名先求实！认认真真做人，踏踏实实做事！”这是暨利军工作多年的座右铭。在记者结束对他的采访时，他坦然地对记者说：“小医院也是大舞台，每一个医务人员都要演好自己的角色。只要能为百姓、为医院多做一点贡献，我就心满意足了，这也是我多年从医的心愿！”             

                                                                                         李超群