推行“5S”管理，让医院变个样
4月21日下午，医院“5S管理”推进小组在三楼会议室召开第一次推进工作会议，推进小组人员由各职能科室负责人及部分科主任、护士长组成，分临床、门诊医技、后勤老院区三个小组。会上，陈亚琴副院长对推进工作作了具体的分工和布置，随后，各个小组分别对相应区域进行了检查。
“5S管理”起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。目的通过这5个方面的逐步规范管理，达到养成员工长期坚持整洁的良好习惯，提升医院整体形象，提高员工守标准、守规定的自律能力，营造良好的团队精神。
我院于4月初下发了医院“5S”管理制度，并按计划把4月1日至4月31日定为整理阶段。各科室积极响应，召开科务会，对所有区域进行划分、落实责任人，并进行彻底的整理，每个人都非常关注自己的区域，总体来说整体面貌明显改善，每个科室都有自己的创新和亮点，如：更衣室工作服的摆放、抽血试管的存放、电源线、信息线的整理、配制室污物处理开口处的处理等等，都有了固定的归处，看起来非常干净整洁。
但是，也还有少部分科室工作落实不够，该整理的物品还没有及时整理，科室人员参与度不够，“5S管理” 意识不强。整理作为5S管理的基础工作，是一个永无止境的过程，每个区域不仅要不留死角的彻底整理，而且要养成每天循环整理的习惯，进而达到腾出空间、保障安全、提高品质、减少浪费、最终养成良好习惯的目的，更是为进一步推进5S管理的下一步工作打好坚实的基础。
据了解，推进小组今后也将定期进行督查、落实，促进医院5S管理工作的进一步提高，使医院的整体形象更上一层楼。 郑秀萍
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