7月19日晚，由财务科牵头，我院在行政楼三楼会议室召开资产清查部署会议，相关职能科室负责人参加了会议，会议由张国兵副院长主持。

此次会议主要针对如何开展资产清查进行讨论。会议先由财务科顾忠坚科长对我院资产的基本情况进行简单的介绍，明确资产清查的范围，包括货币资金、应收账款、库存物资、固定资产。资产清查、摸清家底是三乙评审要求，也是医院运营管理要求。各职能科室就围绕如何开展资产清查进行了激烈的讨论。经过充分讨论，大家一致认为，应组织一次盘点前培训；提高意识形态，避免出现负面的舆论影响医院声誉；找试点科室盘点，设计合适的盘点表单；规范盘点流程；对废弃仓库进行全面盘点；统一设备标识，方便查询管理等。

会议最后由张国兵副院长根据讨论情况作了工作部署：一、7月23日前完成试点科室盘点，在试点科室盘点过程中完善盘点表单，将仪器设备后期需要的资料信息都在此次盘点中一次记录到位，如设备的使用情况是在超报废期仍在使用或是在使用期但已是报废状态等。二、组织一次盘点前培训，明确盘点要求，统一盘点表单，注意盘点细节等。三、月底之前完成资产盘点，其中总务、仓库进行全面盘点的重点科室除外，着力解决医院遗留的资产不清问题。四、确保盘点的准确性，安排人员进行抽盘复核，盘点人员、监盘人员均需在盘点表上签名，纸质盘点表、电子盘点台账都要全部留档。五、盘点过程中出现异常的，要及时查明原因，完善资产盘盈盘亏流程、及时调整账务。