为进一步推进医院精细化管理，促进医院管理高质量发展，4月18日晚，我院在行政楼三楼会议室举行仙人掌管理学院2022年第五期培训，本次培训由张国兵副院长主持，邀请了来自杭州的齐仁飞总经理为大家作医院财务数字化全面预算内控管理应用方面授课。

全体职能科正职干部、医共体福应、南峰、下各、横溪院区主要负责人、分管财务领导和财务科长到现场参加了培训。医院其他中层干部及员工也通过钉钉线上直播形式参加了此次培训。

齐仁飞总经理首先向大家介绍公立医院财务数字化全面预算管理政策背景，推进公立医院实施全面预算管理工作是严格预算管理，强化预算约束，规范公立医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率的要求；是上级政府部门为深化医药卫生体制改革相关政策要求。实现财务数字化，有利于进一步推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。

接着他从实际操作层面为大家介绍了财务数字化系统预算编制、预算执行、费用网上报销、发票验真查重、会计凭证自动生成等八大模块的应用。让医院实现费用预算控制、差旅申请、移动智能化报销、领导移动电子化审批等财务智能审核全流程；实现电子发票无纸化报销、入账及归档流程一体化，费用报销智能化控制以及费用预算精细化管理。对员工来说能实现网上审批报销，且随时查询费用审批流程，使员工的报销更便捷，真正实现“员工报销最多跑一次”；对财务来说更高效，能实现凭证自动生成，发票自动验真查重，批量付款等，节约大量的人力成本；对领导来说更全面地掌握医院的运营，能实现移动审批，预算执行事前控制，费用大数据分析等，提升医院的管理。

张国兵副院长还强调了费用及时报销的重要性，并对《发票报销管理办法》的相关规定作了讲解。财务管理变革走向数字化，引起参会人员的共鸣，开阔大家的眼界，也激起了大家浓厚的兴趣，讲课结束后，大家纷纷向专家提问，一个半小时的培训取得了预期的效果。