“医”路清廉 

医非仁爱不可托

非廉洁不可信也

清廉医院建设，关乎人民群众的切身利益，更是保障人民群众健康权益的迫切需要。

今年来，仙居县人民医院（浙江省人民医院浙东南院区）搭乘“信息化”东风，以“三位一体”智廉体系建设项目为载体，制定小微权力清单、实施网格化监督、推行职业道德积分制，把清廉元素融入医院党建和文化建设中，逐步建立起以清为美、以廉为荣的清廉价值取向，使廉洁理念深入人心，营造风清气正的医疗环境，让“廉心仁术”惠泽仙乡大地。

医院花园一角的“廉标”、楼道上的“廉语”、党员活动室墙上的纪律提醒……走进仙居县人民医院（浙江省人民医院浙东南院区），无处不在的“廉”元素，记录着该院“清廉医院”建设的决心和轨迹。

01、小微权力清单化 绘制“清廉”指南

“结合学科发展需求，每年向医院提出岗位需求，按照医院人事招聘流程进行，不向考官打招呼，录用时严格按照考试成绩。”

“控制每月耗材购买量，核算收入与耗材比例，控制在一定范围内，并每月监控药品比、耗材占比，对异常数据进行监控分析。”

为筑牢清廉底线，确保“小微权力”在阳光下运行，我院自下而上，根据清廉医院建设需要，对标清廉要求，根据各科室、部门、岗位职责权限，聚焦服务患者、药品设备耗材采购、选人用人等权力事项，梳理出廉洁风险点及防范措施，制定出“小微权力清单及防范措施”手册。

“现在有了这份‘清单’，应该做什么、怎么做，大家心里都清清楚楚，能够增强医护人员廉洁履职的自觉性。” 如今，每一个科室都会有这样一份“小微权力清单及防范措施”手册，作为廉洁行医准则和权力运行指南。

同时，医院各科室每季度对照“小微权力清单及防范措施”进行廉情分析，各支部参与科室“三重一大”事项决策、监督，并通过“钉钉”及时上报，实现管理信息化。

“不弃微小，方成善政。”小微权力清单的高效使用，进一步推动了我院清廉医院建设。

02、日常监督网格化  筑牢“清廉”堤坝

“××科室存在医疗广告，需要立刻整改。”

“前不久出台的医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，部分科室还未开展学习宣讲。”

打开“钉钉”，医院网格管理员将日常中发现的问题一一上传到钉钉工作台。医院82个网格管理员由具备一定资历的科室业务骨干、支部纪检委员等组成，对全院9个片区进行监督。

“希望全体网格管理员发挥宣传员、监督员、预警员、参谋员、协办员的职责，全面增强医院的纪检监察管理水平。”在今年的党风廉政部署会上，院纪委根据清廉医院建设要求，对工作目标、监察对象、监察内容、网格划分、网格管理员职责等方面内容作出了全面部署。

监督强，则医风清。针对网格管理员发现、核实的问题，县人民医院通过开展廉政约谈、跟踪监督、形成报告等方式，实现“闭环管理”。

此外，该院还通过定期召开党风廉政建设主题会议等方式，剖析问题发生的深层次原因，完善责任落实和问题整改标准化机制，落实问题发现、问题整改、监管评估、风险管控责任，并对重大问题逐项建立问题、责任、措施、时限等“四张清单”，切实做到问题整改标准化。

03、职业道德积分化  营造“清廉”环境

维持“一米线”秩序、帮患者自助挂号、对患者进行分诊……门诊大厅内，医院职工们利用休息时间正在门诊充当志愿者。

“在医院实行职业道德建设积分管理后，大家的积极性更高了。”

职业道德建设积分管理，就是对职工的职业道德行为进行客观、量化的评价，然后体现在具体分值上，共有11个加分项，23个扣分项目。医院鼓励、倡导的各种职业道德行为，均细化为加分项目；医院反对和禁止的违反职业道德的各种行为，则属于扣分项目。例如，职工受到院内外表彰、捐款和拾金不昧、利用休息时间参加志愿活动、拒收红包、获得表扬信和锦旗等等，都有具体的加分值。诸如收受“红包”、回扣、不合理诊疗等严重违反职业道德的行为，则给予惩罚性扣分。

此外，职业道德建设积分还与各科室年度考核、个人年度考核、专业技术职称晋升等直接挂钩。

“职业道德建设积分管理办法很接地气，个人积分与科室挂钩，大家的集体荣誉感自然而然就增强了。同事之间，也形成了‘比学赶超’的良好氛围，积分低的会有压力，怕拖后腿。”

除了推行职业道德积分制外，医院还实现廉政档案管理信息化，每个人的扣分、加分情况都一目了然，做到人人、事事有积分，并且每季度进行督查、汇总、公示。

通过对全体职工实施职业道德建设积分管理，倡导和激发正能量，抵制和约束不良行为，让全院职工在潜移默化中接受清廉文化的洗礼，厚植医院清风正气，全心全意地为广大患者提供更加优质的医疗服务。

医者清，则患者乐；患者乐，则医院强。下一步，仙居县人民医院将聚焦重点难点，借力“山海提升”工程，全力推动清廉医院建设取得新成效，为医院高质量发展保驾护航。

科室人员正在学习九项准则并签订承诺书