8月16日下午，我院在行政楼第一会议室召开绩效管理项目实施启动会。院领导班子、绩效管理委员会全体成员、部分医共体院区领导均积极参加了会议。

项目田甜总监从RBRVS绩效实施流程与实施建议，绩效评价工具与绩效评价体系概述这两个方面做简单的介绍。强调医院内部分配应充分体现医、护、技等岗位的差异，以工作量为主要考核指标，嵌入效率、质量、效益指标，强化成本管理，实现多劳多得，优劳优得。田总监还提出绩效管理项目需要财务科、医务部、护理部、信息科等多部门配合、协作才能制定更符合仙医的绩效方案，才能实现精细化管理。

朱柳青书记强调我们要改变观念，绩效改革虽然有困难，但是我们势在必行。杨向红院长希望以绩效激励为导向，各临床科室努力增加业务量，强化医疗质量，开展新技术新项目，合理调整业务结构，从而提高全体职工的绩效收入。

为了引进先进的绩效管理系统，我们从2021年7月开始先后调研了五家公司，并由党委委员、副院长张国兵带队到平阳实地考察，在2022年4月公开招投标，公司中标后于5月签订合同，8月正式进场。

相信我们共同努力，我院的绩效改革可以顺利完成，我院的运营管理也能更上一个台阶，我院的精细化管理可以实现质的飞跃！