2021年是十四五规划的开局之年，是喜迎建党百年的盛世之年，是仙居县人民医院成为浙江省人民医院浙东南院区，开创新篇章的关键之年。

在新形势下践行党的群众路线，关键在于为百姓办实事、办好事。我院积极响应习近平总书记的号召，坚持党建引领，以党史学习教育为发力点，将学党史活动与为群众办实事解难题紧密结合起来，开展“我为群众办实事”：提高县域就诊率，共谋医院发展大讨论。

3月23日、3月24日，院部领导班子、相关职能负责人分组深入心血管内科、泌尿外科、重症医学科，肿瘤外科、胸外科，普外、肝胆外科等科室进行探讨。聚焦老百姓看病就医的烦恼，着力抓重点、补短板、强弱项，切实解决群众就医困难，就医不便的问题。

会上，各科室就科室目前的情况、存在的问题及今后的学科发展方向进行了整体的汇报。

医务部主任张文华表示各科室要借此次讨论机会，群策群力，共同谋划提高县域就诊率的有效措施。

质量改进科科长吴雪仙就县域医共体就诊相关情况作了分析。

各成员群策群力，集思广益，就重点问题、难点问题和共性问题发表看法，畅谈解决思路和意见，把问题找实，为下一步实实在在地帮助百姓解决就医问题，确保有效进行提供了很大的帮助。

在听取现场讨论后，结合医院实际，院部领导班子成员、医务部、护理部、质量改进科等相关职能分别对各个学科提出了合理化的建议。

党委副书记陈亚琴提出要求

坚持学以致用，把党史学习教育与保护患者的生命安全、身体健康结合起来。“提高县域就诊率”，真正解决仙居百姓看病就医问题，是“我为群众办实事”的一个重要载体，也是我们下阶段工作的一个重要目标。

医护人员要秉承“以病人为中心”的理念，医生要从病人的角度出发思考问题，做好治疗、病情评估以及及时随访。护士要打开心扉，给予患者最真切的关怀与陪伴，合力打造37度医院。同时，要加强与医共体院区之间的协调与合作，用心交流，凝聚合力，亲如一家，促进县域医疗卫生事业的大幅度提升，真正地为仙居百姓谋福祉。

坚持学以创新，切实担负起所在岗位的职责、担负起科室发展的责任、担负起医院高质量发展的重担，奋力开创医院发展新局面。普外科、泌尿外科、重症医学科以及心血管内科这些科室原有基础扎实，相信通过省人医的“传帮带”，能更好地促进自身的学科建设。相关科室医护人员思想上应高度重视，并积极开展行动。通过与省人医的合作，不断开展新技术，提升技术和服务。学会珍惜每次组织培训的机会，要加强学习，善于学习并乐于学习，真正地将老师的技术转化成自己的技术，融会贯通地运用到实践中。

院长杨向红作总结

医院将紧紧围绕“争三乙、谋体量、建学科、挖内涵”为一条主线和“以患者为中心，以员工为核心”的两个基本点，提高县域就诊率，让老百姓真正实现能在家门口就能享受省级优质医疗资源，从而增加老百姓的获得感，让老百姓从中获益，得到实惠。

一、学科发展。针对学科发展存在发展瓶颈问题，要采取多种举措支持临床专科发展，推动医院临床专科化，尤其是要发展亚专科化，让老百姓一目了然就能找到对应的就诊科室，同时提高医疗水平形成一套规范化、标准化的医疗服务质量。

二、人才梯队建设。根据医院2580计划，培养一批后备干部、中坚力量。主任们做好传帮带，年轻人要克服惰性，加强自身的学习，提高自身能力，用碎片化的时间好好的武装自己，分批前往总院进行学习，汲取经验，珍惜每次专家来院时的学习机会。同时，我们要有创新性地“不求所有、唯求所用”的柔性人才引进战略，在技术创新、人工智能上提质增效。

三、加强医共体牵头医院能力建设。做好学科垂直化管理，形成全科和专科联合，有效提升了基层医院的诊治能力，找到医疗强基层的关键突破口。专科之间可以建立微信群，随时交流学习，充分发挥医共体作用。实现量变到质变的飞跃，即大病不出县的现代分级诊疗制度，再到互联网+医疗，县、乡镇、村三级服务体系建设。

今年是“十四五”的开局之年，而医院更需要高质量做好2021年重点工作和“十四五”规划，对于医院发展有着重要的指导作用。努力把规划做成标杆，更好地为仙居老百姓服务。

“我为群众办实事”是医院党委开展党史学习教育的重要载体，也是进一步联系和服务群众的重要方式。在今后的工作中，医院党委将结合党史教育，开展好“我为群众办实事”实践活动，凝聚全院党员干部职工强大奋进力量。

下一步，我们还将继续深入其他各个临床科室进行“谋体量、挖内涵”大讨论，针对大家提出的金点子、好建议，经过整合形成二次工作清单，着力解决制约学科发展的瓶颈难题，加大重点学科、优势专科品牌及优势特色塑造力度，不断扩大仙居县人民医院（浙江省人民医院浙东南院区）的影响力。