4月23日，浙江省人民医院与仙居县人民政府签订“山海”提升工程合作协议，仙居县人民医院成为浙江省人民医院浙东南院区，仙医牵手浙人医，成为一家人。

自从两院建立紧密型医疗联合体关系以来，为确保“山海”提升工程落地见效，总院通过派驻分院医疗技术小组、专家专题巡回培训、专家会诊手术、教学查房、医疗质量管理交流等形式，在临床、教学、科研方面不断加强了两院之间的医疗质量同质化管理。

浙江省人民医院院长葛明华希望浙东南院区明确目标，主动作为，用心探索山海工程“仙居模式”。学科建设是公立医院高质量发展的基石，加强学科建设，巩固和发展已有的重点学科优势，进一步促进科研、临床水平和人才培养质量的提高。科务会对学科建设至关重要，领导干部是推动医院规范化发展的骨干中坚，这支队伍的强弱、素质的高低，直接关系到医院发展的成效。全体干部要督促科室按照规划发展，为科室完成规划目标保驾护航，完善科室建设，促进人才培养，提高科室效益，用心去学、用心去经营、用心去规划。“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行”。医院的发展紧跟时代的脚步，这就要求领导干部需具备全局观念、系统思维和战略眼光，要善于学习并敢于实践，把学习作为一种爱好，一种追求，多向书本学知识，多向实践学经验、多向患者学沟通。在实践中去砥砺品质、积累经验，提升素质。

一家医院的良好运营，管理是很重要的一部分，结合医院实际，我院开展仙人掌学院-医院管理大学堂，大学堂定期持续开展，线上＋线下讲课，总院资源共享，内容涵盖丰富，涉及方方面面，形式多样化。管理、技术人员纷纷走到台前，去锻炼自己，向大家传播专业化知识。通过长期学习，培养员工们热爱学习，积极向上的学习习惯，提升自我业务水平及素养，进一步提高医院的综合实力。

 管理一课 

科务会是科室质量控制、良好运营的抓手，科主任管理科室的良好工具。各科室主任不仅要明确规划，也要和其他科室互相促进、互相融合。

为培养干部的领导能力，12月2日晚，在全院中层干部例会上，浙江省人民医院下沉专家徐强主任就如何开好科务会议与本院中层干部作了交流分享。

徐强主任就他所在的专科如何开好科务会进行经验分享，他首先跟大家介绍了浙江省人民医院心血管内科学科整体情况，分别从业务总收入、非药非耗收入、手术量、平均住院日、对内对外的制度建设、改革，联络宣传，亚专业建设和分组改革的持续改进过程、医疗质量管理体系建设等做了详细的介绍。

● 落实每周一次科务会，周一中午科室例会，从医院政策传达、医疗质量例会、医疗隐患分析、全科室大交班，质量监管分工明晰、质量安全责任到人、结合绩效奖惩措施。

● 落实年度总结科务会，全员参与，全员分享一年来的工作心得及对学科下一年开展工作的建议。并颁发科内各类奖项激励员工。

●亮点举措：之江心学院运作。从组织架构到结构性心脏病学课堂规划做了详细的讲解。

借鉴浙江省人民医院优秀的管理经验，进一步推进“同质化管理”，提升医院内涵，帮助大家树立正确的管理观念，为等级医院创建积累扎实的知识储备，促进医院各项工作长远良好发展，对下一步全面推进医院质量管理工作奠定了基础。

浙江省人民医院院长葛明华进行管理干部培训授课

浙江省人民医院心血管内科下沉专家徐强讲课