“精准合作，优化管理”
一张回形桌，两院面对面。为进一步深化“双下沉，两提升”工作，遵照“先僵化、后优化、再固化”的管理思想，以项目制形式，全力推进医联体工作。3月15日下午，在仙居人民医院会议室里，台州医院与仙居人民医院的管理对接启动了！台州医院副院长颜卫华、仙居人民医院党委书记柯群智、副院长陈亚琴、王丹枫、王均招、两院相关职能部门负责人参加了会议。
台州医院“以病人为中心，视质量为生命”的价值理念，以建设“中国医疗卓越运营的典范”为愿景，积极打造有尊严有温度的医疗，在医院管理方面持续改进，不断呈现诸多创新亮点，成为中国医疗改革的先行者。我院作为台州医院分院，管理上更该紧跟学习。
“管理要有高标杆，干部要有新作为，合作要有新突破。”会上，党委书记柯群智提出要求，他说：“自2016年与台州医院开展紧密型合作模式，技术层面的合作成果显著，但管理层面的对接力度不够，这次对口交流大家要深入沟通，剖析管理现状所存在的问题，提出帮扶需求，深化项目推进。”
“加快医院发展步伐，让百姓受益！”项目制管理对接旨在帮助对口科室内部管理体系的建立和不断优化，进而实现与台州医院部门间同质化管理，提升仙居人民医院的管理水平。台州医院副院长、我院执行院长颜卫华提出，希望通过此次会议双方能在思想上进行坦诚交流，形成碰撞，达成共识；找出短板，紧盯项目；抓改进，抓落实。
随后，仙医各职能部门就目前的管理现状，纷纷提出帮扶需求，台医各职能部门以2017年重点项目为载体，进行管理输出，并针对问题进行了现场诊断和解答，最后与对口科室达成初步共识，首批确定共同开展19项重点项目。 王丹旻
会议现场
台州医院副院长、我院执行院长颜卫华
我院党委书记柯群智
台医办公室主任王敏峰主持会议
党委书记柯群智（左）参加文化中心对接
副院长陈亚琴参加护理对接
医务部对接
服务中心对接
用户登录
还没有账号？
立即注册