我院肾脏内科是省级县医学龙头学科和市重点扶持学科，在学科带头人暨利军主任的带领下，科内多位骨干医生已经到省级大医院接受专科技能培训，可以独立开展腹膜透析置管术、血透病人的动静脉内瘘成形术、长期和临时血液透析导管置入术、经皮肾脏穿刺活检术等，每年的手术例次已经超过50台。

    作为肾内科护士，在完成内科常规日常护理工作同时，还经常要为各类肾脏内科专科手术准备各种手术物品。因为是内科病区，许多护士缺少外科手术方面的专科培训，在准备专科手术物品过程中，经常会出现缺东少西现象，甚至耽误手术时间与进程。

结合我院正在推进的5S管理工作，我们为科室各类手术设置了专科“手术箱”。手术箱根据不同手术要求，设置了不同的颜色，并在手术箱上贴上了对应手术前必须准备的器械名称、药品规格与数量、物品准备的流程与要求。明确了手术箱物品事先准备的责任人，由专人负责，每周一检查物品准备的完整情况。各类手术操作执行后办公班护士要及时对消耗药品及物品进行补充、手术消毒包归位。小小的一只手术箱，因为在外面贴上术前准备物品标签，当班护士按顺序和数量备齐物品即可，既整洁，又方便，即便是刚入科的轮岗护士也能很快地备齐用物，真正做到有手术就可“拎箱走人”。

    小小的一个5S管理举措，带来了明显的管理效果。医生们对此赞不绝口：“护士长，我们再不是拎着一只塑料袋进手术室了”；“护士长，我们再不用担心手术做了一半少东西了”；“护士长，拎着这只箱子进手术室的瞬间觉得高大上了”。

    与此同步，我们也对科室手术病人和手术室的交接流程与接送管理做了优化，配合手术室的管理，保证接台手术不误时，确保术前准备的合格率和本科手术的准点划刀率。  丁丁