1月11日晚，我院在行政楼四楼会议室召开全院中层以上干部会议，部署2018年工作。院长林荣海，党委书记柯群智，副院长陈亚琴、王丹枫、王均招、张法标和全院90余名中层干部参加了会议，会议由党委书记柯群智主持。

    会议首先由陈亚琴副院长通报第四季度的5S检查结果，对检查发现的不足与问题作了详细的反馈。2018年医院将采取最佳区域评比等方法，继续推进医院5S管理。

    随后，刚刚从台医到我院任职的张法标副院长作了表态发言。他表示将以良好的业绩回报县委县政府和恩泽集团的信任，回报仙居人民。一是始终坚持在市县卫计局等上级部门、恩泽集团的正确领导下，积极主动开展工作；二是始终紧紧围绕在以林荣海院长为班长的班子周围，顾全大局，服务大局，团结拼搏，努力推进医院工作；三是始终保持谦虚谨慎、求真务实的工作作风，进一步继承和发扬医院的优良传统，进一步探索适合医院发展的新思路、新方法，推动医院更好更快发展。

    会议的第三项议程，林荣海院长部署2018年全院重点工作。

    2018年，我院的工作主题为“对标促提升，融合求创新”。对标，要以台州医院以及三乙等级医院标准为标杆；融合，既要做好医共体建设相关工作，积极发挥上联下沉作用，促进医共体项目单位之间的融合，又要进一步加强医院内部融合，一是新老班子交替时期，要在思想上，理念上、管理上，技术上都有很好的融合，二是科室与科室之间强化协作协调，互相支持配合，不推诿，不扯皮。

    林院长就2018年工作从八个方面进行了部署。一是深入贯彻落实十九大精神，加强党建工作，抓好廉政建设；二要加强学科建设，培育新学科、新技术，创新急诊急救重症服务能力建设；三是加强管理和服务能力提升，强化安全意识、质量意识；四是完善和优化绩效评估体系；五要以不良事件报告为抓手，确保医疗安全；六要深化医改，落实分级诊疗制度，做好双下沉两提升工作以及临床路径工作；七是推进信息化工作；八要提升行政效能建设。

    林院长还对近阶段医院的重点工作作了布置。各职能各科室做好年度、月度工作指标的细化工作；安全问题是重中之重，各科要重视医疗安全、生产安全和消防安全，合理有效分流急诊病人；要注重窗口服务形象，整改环境问题、停车乱问题。最后，林院长说，2018年对我院来说是一个新的起点，机遇与挑战并存，每个仙医人都要认真思考，我能为医院做点什么，为患者做点什么。

    党委书记柯群智对中层干部提出了三点期许。一是一定要高度统一思想，把凝心聚力作为加速发展的“强心剂”。建立三级医共体，是县委县政府的战略决策，其最大目的就是让医院发展步伐更快。中层干部要从讲政治的高度来支持领导班子工作，要有改革的魄力和包容开放的气度，把全院上下的发展信心鼓起来，精气神提起来，树正气、去霸气、接地气，续写改革新篇章；二是一定要把对标促提升，真抓实干贯穿于年度工作的全过程。在年度开局起步时抢先干，抓紧干，干出实实在在的业绩，高质量完成全年工作目标；三是一定要把融合创新，改变观念作为增强发展动力的“总开关”。积极践行以人民群众为中心的发展思想，坚持以病人的需求为导向，必须与“使命、担当、本领”相匹配，联系科室实际，找准“难点、痛点、堵点和发力点”，创造性地开展工作。

    会议最后还对第四季度5S先进科室进行了表彰。 宣传科

林荣海院长为5S先进科室颁奖

林荣海院长布置2018年工作

柯群智书记主持会议

张法标副院长作表态发言