3月7日晚，我院在行政楼四楼会议室召开了后备人才培训第二期，全院后备人才67人参加此次培训班，由林荣海院长授课《医疗质量管理分享暨县域医院发展展望》。

 培训班上，林荣海院长就医疗质量的内涵、台州医院的医疗质量管理经验分享、县域医院发展展望三大方面作了讲座。根据全面质量管理的理论，结合医院所面临的卫生改革的新环境、新要求，阐述了医疗质量管理的基本原则和观点;同时分享了恩泽医院质量管理年鉴，质量管理工具收效，质量管理工具介绍，精益六西格玛持续改善体系。就医疗质量管理问题，结合案例，分析如何运用科学方法来解决问题：培养科学思维，如六西格玛、PDCA、A3思维等，识别浪费和消除浪费的能力，应用统计技术和其他方法，为各层次绩效的改进提供支持。

精益医疗的核心是减少浪费和尊重医务人员，六西格玛改进聚焦于减少波动。这些质量改进的理念和工具，重点都是在抓质量的关键点改进和持续性改善，而不是一时一刻一例的优秀。 质量是人人的质量，讲质量其实就是讲规矩，讲执行，但规矩的确立需要科学的探索和创新。

 最后，林荣海院长谈了县域医院发展展望，目前县域公立医院发展的困境与挑战。今后县域医院发展方向，1. 做强急诊：县级医院急诊科是急危重症抢救的第一线，是卒中、胸痛、创伤救治等5大中心的第一环节。 2. 发展优势专科：医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。 3.人才与绩效管理：人力资源是一种战略资源，充分认识“人才是第一资源”，加强人才队伍建设是医院可持续发展的重要保障。 4.县域医共体建设：县级医院一般都是面向基层，面向乡镇，面向农村；另外从职责上考虑，县级医院也是一个区域医疗的网格化中心。因此，推进医共体建设，帮助基层医务人员提高技能、规范服务，形成资源共享、优势互补、共同发展的生态体系，能有效的将基层医院和乡村医疗机构联系起来，提升基层医疗服务能力。

  林荣海院长在总结时要求，后备人才要积极将讲座中所听、所学的有用知识运用到日常工作中，不断学习更新、更有效的参与到医院管理中来，全面提升医院的服务品质和医疗质量，让医院实现新跨越。