6月28日，恩泽—仙医管理能力提升第五期培训班在仙居县人民医院行政楼4楼会议室顺利召开，本期论坛主题为“财务管理推动医院及科室运营发展”，会议由王敏峰副院长主持，参加此次论坛的人员有全院中层以上干部90余人。

此次论坛邀请了台州医院3位经验丰富的财务运营组长来分享财务管理方面的知识和经验。

会上，台医财务部奖金组组长徐圆圆做了题为“绩效管理驱动医院运营发展”的汇报，从绩效之难、绩效理论、实践探索三个方面讲述绩效管理，尤其是在实践探索篇章举了多个富有成效的实例，并详细解读了科室奖金二次分配的构建原则、分配方案及成效。

财务部成本组组长汤有为做了题为“成本核算角度推动科室运营效率化”的汇报，从成本核算现状、收入的效率化、成本控制效率化、指标完成效率化、DRGS费用控制五个方面讲述成本核算。汤老师深入浅出的讲课方式，让我们对成本核算耳目一新，对科室指标的解读和运用初步有了些概念。

财务部物价组组长余佳妍做了题为“新形势下的医疗服务价格管理”的汇报，从价格管理对医院管理的作用，新形势下物价管理内外部环境，科室在新形势下物价管理的实践三个方面讲述物价管理。余老师对物价政策的敏感性及如何通过物价灵活运用来指导科室及时有效开展新项目给我们留下了深刻的印象，这些都值得我们学习。

通过此次论坛，大家对绩效管理的实践探索，对成本核算、科室指标的解读和运用初步有了新的概念。如何通过物价灵活运用来指导科室及时有效开展新项目清晰了工作思路。

此次论坛是为推进仙居医联体建设工作的实施，促进医联体建设工作取得进一步进展，加强医联体建设方面的管理下沉和项目对接，使得管理同质化，有了进一步提升。