11月27日，仙居县人民医院第八届工会会员第五届职工代表大会第七次会议在卫生健康局七楼会议室举行。本次大会到会正式代表120名，列席代表45余名，特邀代表1名，与会代表来自医共体各岗位各专业，具有广泛代表性。县卫健局党委书记、局长潘林忠应邀参加大会并作重要讲话。大会由工会主席、副院长王均招主持。

会议在雄壮的国歌声中拉开序幕。

     主席台

县卫健局潘林忠讲话

潘林忠对县人民医院医共体成立以来召开的第一次职代会表示祝贺，充分肯定了近一年来所取得的成绩，同时提出几点要求：

　一、提高站位，在创新医共体制度上下功夫医共体上下在医术上求精，在服务上求细，切切实实保障群众就医安全，构建和谐医患关系。

　二、攀大联强，在学科建设上下功夫依托上级医院的人才、技术、管理优势，以重点学科为基础，努力提高自身医疗技术水平和医院核心竞争力，充分发挥县内重点学科的示范作用和技术辐射作用。

　　三、内培外引，在人才建设下功夫在合理任用人才的基础上，可以通过长短结合、普通培训与进修培训相结合、组团帮扶、管理干部+技术人才的选派模式组团式建设，着力培养学科带头人和业务骨干，为医共体内基层卫生的发展提供强大的人才支撑，提高帮扶精准性，增强医共体的内生动力。

四、同心同向，在等级医院评审下功夫全面提升医疗技术水平和服务能力，凝心聚力创建三乙，通过创建做到以评促建、以评促改、以评促发展。

　　五、履职尽责，在发挥职工代表作用上下功夫医共体上下要以此次大会为契机，加快推进医共体内人员管理打通、资源统筹安排等工作步伐，不辜负广大仙乡百姓和县委、县政府的殷切期望。

林荣海院长向大会作仙居县人民医院医共体建设工作报告

一、统筹谋划，构建以牵头医院为龙头，各成员单位为纽带，村级医疗服务机构为网底的网格化管理体系。根据浙江省县域医共体建设重点任务清单要求，结合实际情况，牵头医院细化制订仙医医共体任务清单，明确责任领导和责任部门，完善组织架构和责任分工。成立以牵头医院院长为组长的医共体推进专班，负责工作推进。制定医共体成员单位权责清单，按照优化、协同、高效的原则，实行医共体内14家成员单位同质化、规范化、制度化统一管理。

　　二、对标三乙，完善医院内部制度，提升技术水平，进一步提升牵头医院综合实力，发挥龙头作用。加强与台州医院的紧密型合作，攀省人民医院等省级医院学术高枝，围绕医改指标，以不良事件报告、患者安全目标为抓手，通过严抓合理用药、合理检查、耗材管控等，建立奖惩机制，完善考核体系，加强医疗安全管理，提升医院综合服务能力

三、明确目标，落实县域医共体各项制度，医共体建设有章可循。成立医共体八大管理中心，制定《仙医医共体例会制度》、《八大管理中心制度》、《财务管理制度》等11项规章制度，稳步推进医共体建设。

下一步，仙医医共体以资源共享、人才下沉、技术协作为重点，着力推进“六统一”（统一人事管理、统一财务管理、统一资产管理、统一信息数据共享、统一资源调配、统一药品耗材管理），真正使医共体成为服务、责任、利益、管理共同体。主要抓好以下五方面工作：

一、以党建+为方向，为医共体建设配备“组织硬核”

二、以制度建设为基础，推进医共体成员单位同发展、共奋进

三、以绩效考核为动力，实现医共体内人员柔性流动、双向交流

四、以质控检查为准绳，实现医共体成员单位医疗服务能力同质提升

五、以双向转诊为纽带，为百姓就医打通快速通道，提高县域内就诊率。实现县域内就诊率达到90%，基层就诊率达到65% 。

 党委副书记陈亚琴讲话

陈亚琴首先代表大会主席团向全体代表和与会同志表示忠心的感谢，表示对于代表们提出的建议将进行梳理，认真研究，吸收到今后的工作中，进一步完善各类实施方案，并针对目前县域医共体推进存在的问题作了剖析，对未来医共体的推进工作提了三点要求：

一、准确把握形势，转变思想，共同学透医共体相关文件，坚定不移地抓下去，按照55项清单要求逐项加以落实。

二、强化责任担当，创新工作举措，紧紧围绕“共”字，做好工作。围绕以位谋共、以统促共、以利巩固、以防融共，加强专科帮扶、家庭医生签约团队建设，继续推动医疗质量管理同质化和药品目录统一化，推进信息的互联互通，提高医共体成员单位服务水平，让群众看病更方便，提高基层就诊率，逐步形成服务、责任、利益共同体，来强化医共体建设。

三、坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势，要有创新和实干精神，不断开拓新领域，做好人才引进和培养，强化技术人才后备队伍的建设。帮扶基层医疗单位提升能力，继续推进医院稳步发展。

最后，希望大家共识共为、凝心聚力，积极为仙居县人民医共体建设建言献策，努力为医院发展营造良好氛围，为打造医共体的运营典范一起努力。

 　会上，各位代表还听取和审议了财务、人事的工作报告。

财务科长顾忠坚作《医共体薪酬分配与绩效考核指导方案》工作报告

人事科科长吴海萍作 《医共体2019-2021年岗位设置方案》《医共体岗位聘任实施方案》《医共体高级职称评聘管理办法》工作报告　

随后，五个代表团进行了分组讨论，对大会报告内容进行审议。代表们畅所欲言，各抒已见，大家紧密围绕医共体建设、“三乙”创建、学科建设等核心问题展开交流，对职工关心的热点、难点问题，提出了积极的意见和建议。

通过投票补选工会委员会委员两名、经费审查委员会委员一名。大会还听取了工会主席、副院长王均招作的《会议筹备情况》说明报告。审议通过了《医共体薪酬分配与绩效考核指导方案》《医共体2019-2021年岗位设置方案》《医共体岗位聘任实施方案》《医共体高级职称评聘管理办法》四个工作报告

                                                                    宣读投票规则

                                                     工会主席、副院长王均招作会议总结

工会主席、副院长王均招本次大会作了总结：希望全体代表把本次会议精神带回各自工作岗位并做好宣传贯彻，动员全体医共体成员积极投身医共体各项改革和发展事业，全体员工要有开局就是决战、起步就是冲刺的紧迫感，撸起袖子加油干，创造仙居县人民医共体更加美好的明天。

　全面增强医共体建设工作合力

高质量推进仙居县人民医院医共体建设

合力开创卫生与健康工作新局面

为增强群众的获得感、幸福感和安全感努力奋斗！