4月29日下午，我院在行政楼三楼、四楼会议室同时召开中层干部聘任暨年度目标责任签约大会，两个会场，视频连线，院班子成员和全院中层干部100余人参加。会议由陈亚琴副书记主持。

两个会场，视频连线

仙居县人民医院党委副书记陈亚琴首先宣读干部聘任文件并介绍年度干部聘任总体情况：

此次干部聘任工作坚持党管干部原则；坚持新时期好干部标准，注重选拔实干、担当、业绩优秀的年轻干部，优先使用抗疫期间表现优秀的一线医务人员。重视管理干部的轮岗交流，强化干部梯队建设。

2020年，仙居县人民医院共聘任123名干部，新提拔中层干部、助理干部各 20人，其中党员16人，占总提拔人数的 40%，高级职称19人。

新老干部表态

新提拔及老管理干部代表暨利军、应一、杨华及应巧迪进行表态发言。

暨利军 肾内科主任

应一 科教科科长

杨华 呼吸与危重症医学科主任助理

应巧迪 康复病区护士长助理

陈亚琴副书记勉励

1、以大局为重，要提升干部的学习能力和综合素质，坚持向境界高、心态好、有本事、口碑好方向努力。勇于接受新思想、新观念，并深入领会，带着问题学，结合实践学，提高管理能力。要明确目标任务，摆正自己的位置。

2、真抓实干，主动担当新使命，提高干部的履职能力，率先干、高标准干、齐心协力干，提质增效，有所作为，将各项工作落实到位，带领学科不断发展。

3、增强服从意识，下级服从上级，党的组织原则第一，决策前建言献策，一旦决策坚决执行。

签订责任书

院部与各科室签订《2020年度科室目标管理责任书》，分职能、医技、内科和外科片区，从患者、质量安全、学习成长、财务四个维度进行分指标、分权重考核，旨在强调目标导向，细化工作内容，突出任务落实，形成竞争、激励和自我约束机制。

林荣海院长与职能科室代表签订责任书

内科片区代表签订责任书

外科片区代表签订责任书

医技片区代表签订责任书

这次目标责任书的签订，旨在立足业务增长，立足学科发展，立足医院的长远发展。本年度以2019年实际业务完成情况为基础，结合医院整体发展，适应医保支付改革和学科发展，增加DRGS和科教相关指标，各科要进一步增强竞争意识和责任意识，真正将所有人的思想认识统一到目标责任上来。 

林荣海院长总结

1抓干部、压担子、保落实。中层干部是医院的中坚力量，管理干部中的管就是要善于管好人和事，不仅管好自己，也要管好自己的下属；理就是理清学科发展的思路；干就是 干实事，做实在人，部就是 部署、落实、执行到位。

2做负责任和有担当的干部。要讲政治、把好方向，紧跟国家大政方针、围绕医院中心工作进行，理清学科发展的思路。分清主次，全面兼顾，提质增效，抓住机会，合理利用好上级医院资源，协调各方面力量，培养好年轻骨干，加强人才培养引进。

3廉洁自律、保安全。做好政治安全、医疗安全，站位要高，谨言慎行、不说不利于团结的话。

4年轻干部、新提拔干部要多学习、多历练、要有创新与扎根基层的精神，才能更好地谋划学科发展。

最后，林荣海院长传达近期疫情防控会议精神，并对医院5月份重点工作及其他工作作了部署。

做好疫情防控常态化、科学化，当前疫情防控不能掉以轻心，常态化防控疫情不是放松要求，而是要更加精准细致有效落实好各项防控举措。

疫情防控工作

做好医院“三道门”管理；病区陪人的管理问题；发热门诊流程优化；重点人群核酸、抗体检测落实情况；防止院内感染。

保障各项安全生产管理

消防安全、危化品安全、生物安全、公共卫生安全。同时做好医疗安全和质量管理。