为进一步实现业财融合，做好2025年预算管理工作，10月8日下午，由财务部牵头，在行政楼三楼会议室召开以2025年预算编制为主题的2024年四季度运营（预算）管理委员会会议，院领导以及运营管理委员会全体成员参加了会议。

本次会议首先由财务分管领导方军伟做预算编制培训，他先讲解了全面预算管理的范围及基本原则，再介绍了预算编制要点、预算编制方法、预算编制流程，然后重点介绍了预算编制分类。其次由财务部朱俊亚从系统操作、预算编制时间节点、其他注意事项这三方面对2025年预算申报工作进行了布置，同时对大额预算追加及1-9月运营情况做了简单汇报。紧接着大家针对大额预算追加和预算编制问题展开了激烈的讨论，并对大额预算追加进行现场投票。

会议的第三项议程由财务部顾忠坚主任对拟重新修订的《预算管理制度》进行讲解，明确各科室的预算支出管理责任，建立归口科室和执行科室二级预算管理体系，其中二级管理科室为执行科室；一级管理科室根据科室职责按会计科目分类进行分工管理。之后进行现场投标，大家一致通过重新修订的《预算管理制度》。

最后吕良忠院长做了总结：一是尽量减少跨期费用，预算执行要严肃，提高预算执行率性。二是要结合明年的工作计划，合理地编制预算。三是任务分解要适宜，各科室明确本科室的业务目标且计划地推进目标的执行。

为顺利完成2025年的预算编制工作，前期我们做了大量的准备工作，如预算项目库的维护和预算模板的设置等。相信2025的预算将更贴合我院的的战略目标，进一步实现业财融合，促进我院的高质量发展。