如何当好科室的带头人？这是医院每个中层干部经常思考的问题。应我院邀请，10月17日下午，全国人大代表、广东省医学会常务理事、中山大学兼职硕士生导师、原广东省佛山市第一人民医院院长谭家驹教授来院进行了题为“新医改背景下怎样当好科室主任”的演讲。这也是今年我院管理培训班进行的第二次培训，全院中层以上干部及后备干部共85人参加了培训。

    佛山市第一人民医院是广东省一家著名的三级甲等综合性医院。谭教授结合该院改革管理实践，为大家进行了十分精彩的演讲。他说，当前医疗卫生体制改革和公立医院改革，倒逼医院管理机制改革，作为医院中层干部，要适应形势转变理念。他认为，科主任的基本职能有计划与决策、组织与指挥、控制与协调、改革与创新四个方面。科主任应具备整体观念、发展观念、时效观念与竞争观念、质量第一观念、病人至上观念、优质服务观念、技术民主观念、价值效益观念和道德法制观念。科主任对上级要服从并积极支持既定的决策，对员工要采取激励策略。谭教授还就为什么医疗市场能够被细分，如何打造科室品牌进行科室营销宣传，如何进行内部管理分析，如何围绕医疗工作抓质量、围绕科室建设抓重点、围绕全院工作当好参谋等进行了深入浅出的讲解。同时，他还为大家带来了许多全新的理念，如“医院高效靠管理、竞争输赢靠执行”、“成功一定有道理、失败不要找借口”、“需求是开发出来的”等。

    院党委书记柯群智主持培训会。他说，明年我院新院区将投入使用，我院的硬件设施将有一个较大的提升。他希望广大中层干部加强学习，不断转变管理和服务理念，带领科室人员练好内功，在自身的软件建设上也有一个质的飞跃。（人事科）

谭家驹教授在讲课

党委书记柯群智主持培训会