职工的执行力如何，直接影响和制约着医院事业的发展。为增强职工的执行力，提高医院内部管理水平， 5月6日下午和晚上，我院在县卫生局七楼会议室举行管理知识培训会。培训由名仕领袖学院老师，北京大学、清华大学总裁班客座教授，实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人林俞丞主讲，全院中层以上干部和业务骨干共100余人参加了培训。院党委书记柯群智主持培训会。

    会上，林俞丞教授为大家作了《医院高效执行力》的专题讲座。林教授先让大家回答一个问题：领导让你做某件事，可你认为这件事是错的，你是执行还是不执行？大家面面相觑，不知该如何回答，有几个人小声回答：既然是错的，就不要执行。可是林教授告诉大家，正确的做法是：决策一定，坚决执行；同时在行动中修正决策的错误。因为第一你认为是错的，未必是错的；第二如果大家都认为领导决策是错的都不执行，这个单位的工作如何开展？再好的决策，再宏大的规划，如果不落实，都将是一纸空文。林教授通过大量情景案例为大家讲述了执行人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败。四大执行理念：坚决执行、马上行动；刚性精神、团队协作；不折不扣、贯彻到位；不找理由、结果至上。执行的四十八字真经1．八字方针：认真第一，聪明第二 。2．十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。3．二十四字战略：执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二 ；执行后：结果第一，理由第二。高效执行力四要素：承担责任、主动进取、行动力和结果力。

    林教授的讲解内容丰富，分析透彻，语言生动幽默，具有很强的针对性和引导力，他还带领大家结合讲解内容做游戏，开展互动，讲课形式新颖，受到了听讲学员的广泛好评。（周东华）